In meiner Arbeit erlebe ich immer wieder: Erfolgreiche Kommunikation beginnt mit Zuhören. Denn wer nicht wirklich verstanden hat, worum es geht, kann weder Orientierung geben noch Veränderung verantwortungsvoll führen.
Wie Paul Watzlawick formulierte: „Man kann nicht nicht kommunizieren.“
Gerade in Transformationsprozessen zeigt sich, dass Kommunikation nicht gesteuert werden kann wie ein Projektplan. Sie offenbart Haltung. Sie zeigt, ob Führung selbst überzeugt ist – oder nur Botschaften verwaltet.
Ich sehe in nahezu jedem Veränderungsprozess, wie sensibel Mitarbeitende auf Inkonsistenz reagieren. Wo kommunikative Integrität fehlt, entsteht Widerstand – manchmal laut, oft leise, aber immer wirksam.
Ich begleite Führungskräfte und Organisationen dabei, kommunikative Integrität herzustellen – dort, wo Klarheit, innere Überzeugung und Verantwortungsbewusstsein den Unterschied machen.
Klingt das relevant für Ihre aktuelle Situation? Dann erfahren Sie mehr in einem kostenfreien Erstgespräch.
Jetzt Kontakt aufnehmenWillkommen auf dem großen Spielfeld der Kommunikation!
Hier entscheidet sich, ob Veränderung trägt oder alte Muster bestehen bleiben.
So vielschichtig Kommunikation ist, so klar braucht sie Führung. Ich arbeite nicht mit vorgefertigten Maßnahmenpaketen, sondern mit präziser Analyse von Haltung, Verantwortung und kommunikativer Wirkung.
Zusammenarbeit bedeutet in meinem Verständnis: Nicht nur Botschaften formulieren, sondern die eigene Rolle in Veränderung bewusst gestalten.
Das Angebot von Ohrndorf Kommunikationsberatung gliedert sich in folgende Leistungen:
Beratung Change-Kommunikation
Veränderung braucht mehr als einen Kommunikationsplan.
Ob Übernahme, Kulturwandel oder Nachfolgeregelung – Change-Kommunikation wird oft strategisch geplant, aber nicht ausreichend auf innere Stimmigkeit geprüft.
Ich begleite Führung in Transformationsprozessen als Sparringspartnerin für:
- Klärung innerer Überzeugung
- Schärfung des Narrativs
- Spiegelung kommunikativer Inkonsistenz
- Vorbereitung kritischer Kommunikationsmomente
Nicht jede Botschaft braucht mehr Feinschliff. Manche braucht mehr Ehrlichkeit.
Beratung Krisenkommunikation
In Krisen wird sichtbar, was zuvor tragfähig war und was nicht.
Krisenkommunikation ist kein vorgefertigtes Muster. Sie ist Ausdruck von Haltung unter Druck.
Ich unterstütze Führung in Krisensituationen dabei, Position zu beziehen, Prioritäten zu klären und kommunikative Verantwortung bewusst zu übernehmen.
Sicherheit entsteht nicht durch perfekte Formulierungen, sondern durch glaubwürdige Führung.
Coaching Leadership-Kommunikation
Führungskommunikation ist kein Instrument. Sie ist Ausdruck von Selbstverständnis.
Ich arbeite mit Führungskräften an:
- Klarheit in der eigenen Rolle
- Stimmigkeit zwischen innerer Haltung und äußerer Botschaft
- Umgang mit Ambivalenz und Widerstand
- Erwachsenen-zu-Erwachsenen-Kommunikation
Authentizität ist keine Technik. Sie entsteht durch Selbstklärung.
Business Coaching für Menschen in Kommunikationspositionen
Kommunikationsverantwortliche stehen heute zwischen Strategie, Erwartungsdruck und operativer Umsetzung.
Ich begleite Menschen in Kommunikationsrollen dabei, ihre Position zu schärfen, Prioritäten zu klären und professionell handlungsfähig zu bleiben – insbesondere in komplexen Veränderungssituationen.
Coaching kann dabei helfen,
-
berufliche Weichen neu zu stellen
-
Führungsverantwortung bewusst zu gestalten
-
eigene Rollenklarheit zu gewinnen
Corporate-Communications-Training
Workshops und Trainings gestalte ich dort, wo sie sinnvoll sind. Nicht als Selbstzweck, sondern als Impuls für Klarheit und gemeinsame Ausrichtung.
Im Fokus stehen:
- Rolle der Führung in der internen Kommunikation
- Dialog statt Informationsweitergabe
- Transparenz als Führungsentscheidung
Trainings sind dann wirksam, wenn sie an echter Führungsarbeit anschließen.
Mentoring für Menschen in Kommunikationspositionen
Gerade neue Rollen in der Unternehmenskommunikation bringen hohe Erwartungen mit sich.
Ich begleite Kommunikationsverantwortliche im Mentoring dabei, strategische Sicherheit zu gewinnen, Position zu beziehen und kommunikative Verantwortung souverän wahrzunehmen.
Und so arbeiten wir zusammen
Die Zusammenarbeit beginnt mit einem kostenfreien Erstgespräch.
Darin klären wir gemeinsam, worum es wirklich geht, wo mögliche kommunikative Herausforderungen liegen und ob Sparring auf Haltungsebene gewünscht wird oder eher operative Unterstützung.
Wenn wir uns für eine Zusammenarbeit entscheiden, definieren wir klar Rahmen, Zielsetzung und Verantwortlichkeiten.
Transformation ist komplex. Kommunikative Integrität ist ein zentraler Hebel, aber nicht der einzige.
Je nach Situation arbeite ich mit einem bewährten Netzwerk aus Prozessberater:innen, Organisationsentwickler:innen und HR-Expert:innen zusammen.
Vereinbaren Sie noch heute einen ersten unverbindlichen Termin.
Über Kerstin Ohrndorf
Ich bin seit rund 20 Jahren im Feld der Kommunikation tätig.
Ich habe erlebt, wie Transformation gelingt – und wie sie scheitert. Nicht immer an fehlenden Maßnahmen, sondern an fehlender innerer Überzeugung.
Ich lebe und arbeite am Steinhuder Meer in der Region Hannover – mit meiner Familie, meinem Hund und meinen Bienen.
Und ich bin der festen Überzeugung, dass gute Systeme nur funktionieren, wenn jedes Element Verantwortung trägt.
Meine Ausbildung
- Doktorandin an der Universität Koblenz. Thema meiner Promotion: Führungskommunikation in Veränderungsprozessen
- Zertifizierter systemischer Business Coach
- Systemische & agile Organisationsentwicklerin
- Weiterbildungen im Bereich Neuromarketing
- Weiterbildung im Bereich agiles Projektmanagement
- Weiterbildung im Bereich virtuelle Moderation
- Magister in Kommunikationswissenschaft an der WWU
- Mehr Details gibt es auf LinkedIn
Mein Anspruch
- Fortlaufende Qualitätssicherung meiner eigenen Arbeit durch kollegiale Beratungsrunden und Peer-Group-Coachings zur Reflexion meines professionellen Handelns
- Fort- und Weiterbildungen zur Aufrechterhaltung meines hohen fachlichen Standards
- 2. Vizepräsidentin der
- Associate Coach im
- Fördermitglied des
